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中国液压工人的国防视野――记合肥锻压机床股份有限公司的事迹

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-09-03   来源:中国液压网   浏览次数:1184
合肥军分区章佳斌1999年10月1日,全世界聚焦天安门广场。当架架新型战机准时掠过天安门广场上空接受党和人民的检阅时,正在收看实况转播的合肥锻压机床股份有限公司的工程师们兴奋不已,他们看着荧屏上呼啸而过的新型战机,与兼任董事长和党委书记的黄廷龙紧紧地拥抱在起。这场面饱含了合肥锻压机床股份有限公司的员工们对伟大祖国的无限深情,也蕴葳了他们为国防建设贡献力量的鲜为人知的故事。  65万大于2000万在

  合肥军分区章佳斌1999年10月1日,全世界聚焦天安门广场。当架架新型战机准时掠过天安门广场上空接受党和人民的检阅时,正在收看实况转播的合肥锻压机床股份有限公司的工程师们兴奋不已,他们看着荧屏上呼啸而过的新型战机,与兼任董事长和党委书记的黄廷龙紧紧地拥抱在起。这场面饱含了合肥锻压机床股份有限公司的员工们对伟大祖国的无限深情,也蕴葳了他们为国防建设贡献力量的鲜为人知的故事。

  65万大于2000万在市场经济条件下,全国液压机床行业竞争十分激烈。由于经济利益的驱动,些公司不愿意承担盈利少的国防建设项目,但合肥锻压机床股份有限公司却不但乐意承担国防建设项目,而且恰恰把公司经济效益好的重要原因归于员工们国防观念的增强。

  1998年4月,当合肥锻压机床股份有限公司正在研制开发个在短期内可产生2000多万元效益的项目时,中国航空工业总公闻某研究所领导带着份国防急需的高新技术项目资料,来找他们公司试制与生产。在这之前,我国这方面的设备全部依赖进口,不仅技术方面受到国外制约,而且产品价格非常昂贵。这项填补我国国防工业空白全力以赴才能按时完成任务。了解到合肥锻压机床有限公司的可喜生产形势后,某研究所的领导对公司的决策者们说接我们的项目,你们只能获利65万元不用说,只要国家急需,就是赔本也心甘!黄董事长十分坚定地回答说。很快,他们与某研究所签订了这份国防急需的合作协议。为此,该公司放弃了手上可能有2000多万元效益好的生产项目。为了完成这项国防建设项目,黄董事长不但亲自挂帅出征,还组成了由公司副经理黄学成牵头两名总工程师参加的技术攻关小组,并对全公司员工进行了战前动员。全公司人员把这项任务看成是为国防建设贡献力置的实际行动,许多人自愿放弃工休日,主动加班加点,在不到半年的时间就哨下了这块硬骨头,于1999年元月向空军正式交付使用,全部技术性能指标合格,达到了90年代国际同类产品的先进水平,为我空军某新型战机插上了科技翅膀。近几年来,他们正是凭着这种对国防,业的赤诚之心,在企业面对强大竞争的情况下,先后投入3000多万元支持国防科技产品的研制与生产,为国防,业做出了重大贡献。

  董事长与国防法1998年5月23日晚,安徽电视台合肥电视台等新闻媒体,几乎同时播出了合肥锻压机床有限公司上街宣传国防法的消息。只人群中有位身着工,0,装的师傅异常活跃,他站在国防法的宣讲台上,时而回答群众的提问,时而向过往行人散发传单,汗水挂满了他的笑脸。他,就是合肥锻压机床股份有限公司的黄董事长。

  董事长上街宣传国防法消息出,社会舆论不,在诹得片赞扬声的同时,也引来了些非议董事长上街宣传国防法,是不是有点不务正业议论传到锻压机床有限公司,员工们纷纷替董,长鸣不平;议论吹到黄廷龙的耳朵里,他不但不以为然,而且以企业生产与国防建设为,联系实际举办了次国防法知识讲座,组织员工们学习国防知识,开展国防法规知识竞赛,激发员工们热爱国防事业支持国防建设的热情。在此基袖上,黄董事长还同公司武装部的同志起策划,制作印发了批通俗易懂的国防法规录像带宣传资料,并带领武装部多元。与此同时,公司还利用工人夜校文明市民学校和公荀庆典重大节假日等场所和机会,向社会各界宣传国防知识,介绍域外军情动态,传播我军将士的英雄事迹。1998年抗洪抢险期间,黄董事长提议对全厂员工进行了学将士抗洪精神,振兴合锻雄风的系列国防教育,加深了大家对军队的了解和热爱,又使员工们从解放军身上汲取了政治营养,调动了大家为振兴企业作贡献的积极性。

  武装部的特殊任务武保部人保部武卫部这个个变了味的企业武装部的名称,反映了些企业行业轻视人武工作的撤并风。然而,已有50年历史的合肥锻压机床股份有限公司,自设立武装部以来从未撤并过,不仅武装部编制经费办公场所固定,而且民兵工作始终做到了落实。

  不仅如此,公司领导还对武装部在企业长远发展中的ft作用寄于厚望。从90年代初开始,黄董事长就向武装部长李海洋交待了项特殊任务将每位民兵培养成90年代的王进喜,为企业发展培养栋梁之才。打那以后,公司不仅将急难险重任务交给民兵,而且连技术攻关科技革新项目也让民兵参加,武装部为此还制定了相关的奖励办法和细则,调动了广大民兵当技术骨干做新的铁人的积极性。1998年,公司先后兼并了几家企业,资产重组后,由于过去技术设备落后,许多工人的技术水平跟不上产品的更新换代。武装部主动为公司领导分忧,抽调批民兵到这几家公司当技术骨干,带动了工人们学技术的积极性,使这些公司很快适应了企业发展的焱要。

  本栏责任编辑刘克奇

 
 
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