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武进国家高新区青商会会员走进恒立油缸 创新 转型 奉献

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-03-07   来源:液压缸网   作者:液压缸网   浏览次数:1794
  核心提示  区域经济发展离不开一批有思想、有胆略、有担当的青年企业家。因为,他们是区域发展的希望和未来。然而,在当前经济转型的大背景下,青年企业家如何更好成长?如何帮助企业更快做大做强?学习已有的成熟经验,从老一辈身上去发掘与探索是一剂良方。为此,武进国家高新区“青商会员访名企”系列活动继首站走进瑞声科技后,10月19日,百位青年企业家走进江苏恒立高压油缸股份有限公司,就如何抢抓发展机遇、实施

  核心提示

  区域经济发展离不开一批有思想、有胆略、有担当的青年企业家。因为,他们是区域发展的希望和未来。然而,在当前经济转型的大背景下,青年企业家如何更好成长?如何帮助企业更快做大做强?学习已有的成熟经验,从老一辈身上去发掘与探索是一剂良方。为此,武进国家高新区“青商会员访名企”系列活动继首站走进瑞声科技后,10月19日,百位青年企业家走进江苏恒立高压油缸股份有限公司,就如何抢抓发展机遇、实施人才战略、推进国际化等话题与恒立油缸董事长汪立平现场对话。

  对话汪立平

  抓机遇就是抓发展

  主持人:2013年恒立成为工业和信息化部工程机械高端液压件及液压系统产业化协同工作平台首批授牌单位,目前公司已是国内挖掘机油缸唯一民族品牌,与洋品牌东洋、小松和凯迩必四分天下。然而就在20年前,恒立还是一个小作坊。20年,企业经历着怎样的蝶变?是什么“秘密武器”在支撑着恒立发展?

  汪立平:机遇可遇不可求。恒立刚开始进入油缸行业,也是千头万绪,但赶上了改革开放初期的好机遇,第一年家里七八个人一起做,就有了近70万元的销售,利润近50%,可谓掘得第一桶金。后来规模扩大,开始到大城市跑业务,如上海、深圳、广州。

  随着规模进一步扩大,恒立从家庭作坊向企业转型,到1999年,拥有了一定规模的独立厂房,同时将重心锁定在高压油缸行业。然而,由于国外长期的技术封锁,高压油缸又是一全新领域,研发的难度可想而知。2004年,国内一些油缸企业陆续退出高压油缸的生产研发,这反而给恒立带来很大的机会。面对困难,恒立迎难而上,把公司多年来的利润全部投入到研发上,同时进行工艺上的革新。到2005年,恒立终于能够小批量生产高压油缸。最初的产品使用情况并不理想,幸运的是,徐工、柳工、玉柴等国内大型工程机械生产厂家帮助恒立挺过了新品批量生产的难关。

  与此同时,恒立在雪堰镇正式创办了江苏恒立高压油缸有限公司,建设全国首家专业生产挖掘机油缸生产基地。2006年,恒立开始批量生产,并正式进入国有工程机械整机制造商的供应体系,成为中国唯一量产挖掘机油缸的企业。2009年,日本专家加盟公司研发团队,使恒立油缸与国际同类企业站在了同一舞台上,进而确立了公司行业龙头地位。

  思路决定出路

  主持人:一个企业要成为长青企业、百年企业,显然不能躺在昔日的功劳簿上。作为一家上市民营企业,恒立如何摆正定位,在一个正确的轨道上做大做强?

  汪立平:一个优秀的企业家,一定要站得高、看得远,不能光顾眼前利益。要牢记思路决定出路这个道理。大家都知道,中国在大面积建高铁,这为特种油缸企业带来了很多机遇。由于恒立油缸质量好,施工单位点名要恒立的油缸。但是,作为一个企业掌舵人,必须要想到:高铁肯定有建完的一天,等到建完了,企业发展什么?所以,早在3年前,恒立就向海洋延伸,主动研发海上平台液压油缸。如今,恒立在海洋重工这一块的业务发展得很快,上半年出口比去年同期增长了75%。

  今年,公司又斥资30亿元在武进国家高新区打造高性能液压泵阀项目,占地600亩,将建设超大规模厂房、高性能精密液压件工程中心、研发大楼等,达产后可实现年产值16亿元。

  守业等于创业

  主持人:青商会成立的目的,是学习先进企业,坚定发展信念,促进企业做大做强,同时,在广大青商会会员中,还有很多“创二代”。如何让这些“少掌门”在家族企业“代际更替”过程中脱颖而出、顺利接班?

  汪立平:大家可能普遍认为“创一代”是创业,“创二代”是守业。其实,从某种程度上说,守业也等于创业。因为当前企业竞争非常激烈,一家企业守10年8年的话,原来的产品肯定要被淘汰,所以,对于“创二代”来讲,必须着力开发新产品,这其实也是创业。

  同时,“创二代”接手企业并不轻松,因为,当老一辈企业家退休时,很可能他所在的团队也接近退休,所以,新一代企业家上任后,很可能一切都要重新开始。在我的眼中,“创二代”更需要努力。

  感悟

  常州费尼克国际贸易有限公司总经理 管雪民

  没有不好的产品,只有不好的经营者。参观完恒立油缸,在听完对话后,我觉得老一辈企业家对技术的关注以及创新的激情,比年青一辈的企业家要高得多。而且,现在很多年青一代的企业家只是为了追求利润,往往把技术和产品研发放到次要位置,这是一种只顾眼前的发展模式。

  从恒立油缸的发展,我看到了本土企业的国际化战略。生产车间很大,管理很精细,这是国际化的管理;生产设备从德国、日本、瑞士引进,这是国际化的手笔;人才资源,有日本团队支撑,这是国际化的智慧。恒立油缸将国际化的战略演绎得淋漓尽致,值得我们青年企业家学习。

  常州神力热喷涂技术有限公司总经理 沈翔

  恒立油缸在短短的20年发展成现在这么大的规模,我觉得有两个字可以形容,那就是“震撼”。我曾参观过很多国内外大型企业,但是今天我仍旧能感受到“震撼”。我觉得,一个企业的管理不仅体现在面上,而且体现在点上,今天在恒立的车间里,我看到一个很小的细节,就是恒立油缸在卫生洁具的摆放上,拖把和扫帚离地50公分,下面3个箱子没有油迹。连卫生洁具都管理得这么精细,我觉得整个公司没有什么地方会管理不到位,所以,恒立油缸能够走到今天,做到这么大、这么强,值得我们学习。

  上海振华重工(集团)常州油漆有限公司总经理 周伟刚

  作为一个“创二代”,我有这样的感受:父辈创立的企业,我们来守业,本身就需要经历二次转型。就像恒立油缸,准备从陆地向海洋发展,这就是一个很好的转型思路。

  我们公司也准备做海洋装备,做海底观测网,包括海洋钻井平台等一些配套设施,投资也比较大。作为公司法人代表,我压力很大,所以,回去以后,我要更加努力奋斗,争取把企业也办成行业领军型企业。

  点评

  勤学善思 学以致用 跨越发展

  中共武进区委副书记、武进国家高新区党工委副书记、

  管委会副主任  凌光耀

  举办“青商会员访名企”活动,旨在促进青年企业家,特别是第二代企业家勤学善思、学以致用、跨越发展,需要他们认真看、努力学、踏实干。

  看什么?一要看企业形象。恒立油缸无论是标准厂房外观,还是车间内部,走进去就像是走进一家欧洲企业。二要看内部管理。恒立油缸的生产车间洁具都能摆放得很到位,这就是精细管理。三要看企业家风貌。恒立油缸无论是总经理,还是普通员工,都有一种干事创业的热情,都有一种不甘落后的激情,都有一种不服输的豪情,这是十分难能可贵的。

  学什么?一要学实干兴业。恒立油缸从5万元起家,一步一步发展壮大,靠的就是实干。二要学抢抓机遇。企业的发展,三分靠机遇,七分靠努力。恒立油缸发展到今天的规模,就是善于抢抓机遇:第一次是抓住了改革开放、乡镇企业起步的机遇;第二次是抓住了国家4万亿元投资拉动的机遇;第三次是抓住了资本市场的机遇,上市募集了24亿元资金,并应用在新项目开发上;如今,恒立油缸又在抢抓第四次机遇,这是一次以人才为本的战略机遇。三要学诚信经营。做企业家,必须体现一个“诚”字,“诚”招天下客。企业家做生意,不会每次都赚钱,有赚有赔,才能实现双赢,才能长期合作。希望青年企业家们好好领悟这个道理。

  怎么干?无论是参观还是座谈,这都是务虚的学习,是在磨刀。后面如何砍柴,还要靠青年企业家们自己。守业更比创业难。守业者更需要开拓创新,更需要抢抓机遇。希望青年企业家们以本次活动为新的起点,始终坚持实干为先、人才为本、诚信为根、创新为魂的企业发展理念,创新实干,诚信经营,再创辉煌。

 
 
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